价值为员工

Vaisala提供了通用的才干和抱负的专业人士的机会的价值与目的和学习机会。我们支持我们的员工的福利,要确保他们有机会发展。

有目的的工作

Vaisala的产品和解决方案有一个真正的积极影响对环境,社会,企业和个人,我们员工的动机是解决的一些挑战的机会。可持续发展和道德行为是不可分割的一部分Vaisala和员工的价值。我们显著投资于研究和发展,保证我们可以继续应对全球性问题也在未来以及我们的业务持续增长。这增加的意义在Vaisala工作。

我们的年度员工调查是在2021年11月进行的。调查显示,Vaisala的员工参与和自豪的工作即使在变化和远程工作。参与指数调查中保持在良好的水平和规模4.14的1 - 5。调查反应率为83%,从1559名员工与答案。

我们关注和激励的领导好,我们支持经理和专家系统在发展他们的领导能力组织不同的培训项目和课程。在2021年,我们特别关注培训经理变更管理和指导技能。还领导指数保持在良好的水平和规模为4.16 1 - 5。Vaisala经理的关键优点是公正和客观,听的能力,以及积极的态度行动。

确保工作有目的也在未来,我们成立了一个项目团队专注于未来的工作。2021年,未来的工作项目计划过渡到混合后的大流行。支持工作,我们进行了定性访谈以及向整个调查人员。和访谈,调查显示,大多数的员工要继续在一个混合模型,切换远程和办公室工作。信任、灵活性和会议的同事对所有员工都很重要。基于这些结果,经验,和讨论,开发工作和文化也持续2022年。

幸福

Vaisala,幸福工作被视为一个整体,包括社区工作,领导、公司和个人本身。因此,幸福由良好的领导、激励社区工作,平衡工作负载,有意义的工作,以及一个安全的工作环境。作为预防措施,Vaisala支持健康和精力在工作中通过支持体育运动和恢复,在早期提供职业卫生保健和预防问题。

这些预防措施,我们的目标是支持我们的专业人员在管理他们的工作,确保复苏,和保持一个健康的生活方式。在芬兰,我们为我们的人员提供体育和休闲俱乐部、体育和文化利益,公司自行车的好处,时间管理和恢复训练,以及有机会参与福利分析压力和睡眠质量。在2021年,我们继续提供虚拟打破练习支持人体工程学和幸福在偏远和办公室工作。在美国,Vaisala符合程序支持员工的福祉。

员工福利定期测量Vaisala员工调查。结果表明,Vaisala员工找到有意义的工作,为Vaisala工作感到骄傲。有一些发展的空间在确保工作负载是可控的。2021年11月,Vaisala幸福指数得分为3.98进行打分,分值范围为1 - 5。

2021年,调查问题的多样性,扩大股本,在Vaisala和包容。这些问题帮助分析是否都有相同的职业机会无论性别、年龄、种族背景或其他非专业属性以及员工是否舒服的工作社区。多样性和股票指数的调查是一个很好的水平:4.12在1 - 5,这表明Vaisala是一个感激的和专业的环境。然而,调查也能够很好地反映我们的发展需要以及形式的基础进一步发展我们的文化,这样在Vaisala我们所有员工感到受到了重视。

学习和发展

Vaisala竞争力源于我们的才华,动力,和参与人员。商业环境的变化,技术,工作方法和工具要求员工不断学习和接受新事物。我们支持和鼓励整个人员积极发展和保持他们的知识和技能。在2021年,我们组织定制的培训对人工智能(AI)的所有员工,确保每个Vaisala理解所提供的机会在工作中人工智能。掌握最新的技术帮助我们开发我们的产品和服务,以满足客户的需求更好。

经理扮演着一个关键角色,启用和支持学习,是所有管理者的责任计划开发和学习活动以及他们的团队。发展专业技能和知识总是符合Vaisala的价值观以及我们的业务需求和目标。定义能力发展需求是一年一度的人论坛过程的一部分。

2021年11月,Vaisala学习指数,来自人事调查,规模为3.79 1 - 5。员工培训成本达到1.23穆尔,在2021年平均每个员工的623欧元。