terceirizaçãoefornecedores

excelênciada vaisala em Modelo Modero comcercial de alto baixo baixo卷de produtos，依赖于gerenciamento eficefaz eficectaz de centenas de fornecedores e deváriossubcontratados subcontratadosestratégicos。para atender - nossas期望dos e das e das intersesadas，uma cadeia desuprimentosososconconáveleResponsáveléumauma uma usessiondade para a vaisala a vaisala。temos requisitos rigorosos para os nossos fornecedores e trabalhamos juntos para para para para para para para para para para para para para para para para paracontínuana na cadeia de suprimentos。OS Fornecedores Da VaisalaTêmBoaQualidade，SãoInovadorese Especialistas em Seus Campos。

VisãoEValores小姐Da Vaisala fornecem uma uma basesólidapara nosso aterceirizaçãoEstratégica。o Sentimento基本存在na na nacia davaisalaégarantirvalor consygado e confiabilidade para nossos clotes，o que podemos conseguir gerenciando externos externos。nossaambiçãoébuscaruma vantagem compitiva com recursos externos usando tecnologias fuldamentais，trazendo e criandoinovaçães，e UtilizandosoluçãesLíderes。Na Vaisala, nós valorizamos os relacionamentos com fornecedores e, portanto, queremos ter uma abordagem confiável e colaborativa em nossos relacionamentos de fornecedores, o que significa que o desenvolvimento de nossos fornecedores é realmente importante para a Vaisala.一个概念性的eNtrega pontrega pontual e QualidadeémuitoEnistione paranós。colaboraçãoé阿尔特曼特·阿普里卡达（Altamente apreciada），特别是projetos de desenvolvimento de produtos com nossos fornecedores。

tambémenfatizamos a进口custo custo de de propried（总拥有成本，TCO）para os nossos fornecedores。ÉsitiveeQue os nossos princionais fornecedoresconheçamos requisitos，Possam ensender nossonegócioEprodutos，e estejam intectejamintectaposàvaisala。NossaTerceirizaçãoé组织em Quatro cancorias principais：Parceiros deMecânica，EletretônicaEeletromecânicaefabricação，indiretos e deserviçous。nóstomamos饰演主要dececiséesdeteceeririzaçãoefornecedores de forma funa funcional dentro da vaisala，o que que diake que nosso pessoal pessoal pessoal chave em p＆d eoperaçõesestáestáenvolvido na tomada de decis decis d decisdecisões。

Com o objetivo de comunicar melhor nossas expectativas de sustentabilidade e garantir uma cadeia de suprimentos responsável de materiais que forneçam diretamente para os nossos distribuidores, a Vaisala integrou o gerenciamento sustentável da cadeia de suprimentos em sua estratégia de terceirização.A estratégia enfatiza uma abordagem de longo prazo para melhor identificação e gerenciamento de riscos e oportunidades, alinhando os esforços de sustentabilidade dos nossos parceiros da cadeia de suprimentos aos nossos, e incentivando o desenvolvimento contínuo e uma colaboração mais estreita através de diálogo construtivo.Ferramentas e Rocursos fazem parte do do docontínuoda cadeia de suprimentos e o os temas ambientais，sociais e deconvernançaSãoDiscutidose Monaterados e Moneratione e princorde com com os principecedores fornecedores。

OS Fornecedores diretos da VaisalaestãoGeralmentelocalizados perto dos dosdeagrabainçãoep＆d。empresa extrai ecomentes epeçasmecânicas校长dafinlândia，da europa ocidental e dos e estados unidos，e em menor medidadaásiadaásiapacíficfico（apac）。就像Matérias-Primas UsadasnaFábricade Sensores Da Vaisala nualmenteextrapleídasdecorpusivamente da Europa。正如Cadeias de suprimentos的蒙大拿州SE gassionelham - De Outras cadeias de suprimentosdaIndústriaEltrônicaTionnicaTípicatípicaGlobal。Além da fábrica de sensores em Helsinque, na Finlândia, que produz sensores para todas as famílias de produtos, a fabricação da Vaisala envolve montagem, configuração e calibração de equipamentos eletrônicos e mecânicos.

Normante，Nossos ProdutosSãoAltamenteserlectalizados de acordo com aseSpecificaçõesDo Clote E，Portanto，Todos Os ProdutosSãoFeitosSob sib Encomenda，Mantendo Assim assim assim assim os estoques de produtos de produtos acabados acabados baixos baixos。Os Produtos Finais圣馆，diretamente para claine dos locaisdebaginaçãoemhelsinque e em boulder，科罗拉多州。

Vaisala aprova todos os potenciais fornecedores antes daemissãodecontrotos。oaprovação的过程依赖于tipo de compra。Portanto，um Processotípicodeaprovaçãodenovos fornecedorescomcousçacomasidentificaçãodosprinciptais requinesitos deaquisiçãoeaanáliseaanálisedo tipo de compra。Nopróximopasso，Os fornecedores PotenciaisSãoIdentificadose，SenãoHouverfornecedores Potenciais na Base de fornecedores，Umovo ProcessodeSeleçãoeeavaliaçãoDeavaliaçãoDefornecedores de fornecedores para para para avaliar avaliar avaliar avaliar os candidatos addequos。o decordo de requisitos do do da vaisala，o to​​rice verificadoatravés做询问auto de auto-de auto-de auto sobre sibre sibrequestéesAmbientais，sociais e de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de deevernançado fornecedor（saq）e Auditoria eauditoria deprépré-avaliaçouneofornecedous eus eus eusadecous。。por fim，o fornecedor maisadequadoéselecionado entre fornecedores potenciais。Para Avaliar O Fornecedor，Vaisala Utiliza Auditorias de Fornecedores，examina e avalia。

Vaisala分类os fornecedores em fornecedores diretos e indiretos。Fornecedores diretos incluem subcateoriasmecânica，eletretônicaeeletromecânicae parceirosdeagrafairação。AlémDisso，Dentro de Ambas饰演cancorias，Os fornecedoresSãoDivididosem Quatro grupos de fornecedores，Distionendo do soverendomento do so necedor do fornecedor com a vaisala。O Modelo decancorizaçãodefornecedores conse em fornecedores Pitenciais，aprovados，peferenciais eestratégicos。EssacancorizaçãoPersiteacontínua，cuckartilhamento de ideias e riscos，e o alinhamento deestratégiase objetivos e longo prazo entre a vaisala e vaisala e o o o o o fornecedor。

fornecedores圣穆伊多（SãoMuito）extictiones para a vaisala，e muitoesforçoécolocadono gerenciamento de veracionamento de fornecedores（供应商关系管理，SRM）。para apoiar esse trabalho，Uma Tabela de desempenho dosfornecedoreséatualizadae revisada a revisada anualmente para para para princecondais fornecedores。OS Indionadores de desempenhonaáreada sustentabilidade abrangemQuestéesAmbientais，sociais e deconvernança。os Indionadores sociais medemsegurançado de trabalho e o de trabalho e themendor mede arecuperaçãoderesíduosdo do do fornecedor。tanto para a vaisala para para para muitos de seus客户，que os mesmos requisitos do necedor sejam aplicados ao ao longo de toda toda a cadeia a cadeia de suprimentos。Nossoobjetivoéaumentaros de sustentabilidade em toda a cadeia de suprimentos trabalhando com nossos fornecedores，encorajando-os a melhorar seu sistema seu sistema de gerencia de gerenciamento e Implantar e a instranto a instrantar com com Seus com Seus seus prowpróproiosfornecedores fornecedores fornecedores。Um Indicandor deconvellousançaMedeoQuãoBemO fornecia gerencia esses recrecesitos em suaprópriacadeia de suprimentos。

Trabalhamos arduamente para aumentar atransparênciaem nossa cadeia de suprimentos e manter a conformidade com requisitos recrecisitos legais cada vez mais mais mais rigorosos。TambémAvaliamosnossos fornecedores com base em temas Ambientais，sociais e deconvernança。umapontuaçãoBaixaIndica que o desempenho de um fornecedornãoAtendeaos nossos requisitos re requisitos e，portanto，um plano deaçãoCorretivadeve ser inasealado de imediato de imediato。

Ferramentas para gerenciar uma cadeia desupentável：

• códigode conduta做前
• Autoavaliaçãodesustentabilidade做QuestionáriodeAutoavaliaçãodo
• Procedimentos dePré-Avaliação
• OrientaçãoParafornecedores
• Auditorias eReuniõesTrimestrais com principais fornecedores，como parte dagestãodede fornecedores

Minerais de Conflito

Devido à aplicação da Seção 1502 da Lei Dodd-Frank Wall Street e da Lei de Proteção ao Consumidor, a Comissão de Títulos e Câmbio dos Estados Unidos (Securities and Exchange Commission, SEC) agora exige que muitos dos principais clientes da Vaisala relatem sobre mineraisde Conflito para a sec。Como Fornecedor，Somos Obrigados A Declarar Quaisquer Minerais de Conflito em Nossos produtos e poder e poder mostrar sua riginem。

Os fornecedores da Vaisala devem assegurar que as devidas precauções sejam tomadas para não fornecer materiais que tenham sua origem em áreas de conflito, incluindo entre outros, estanho, tungstênio, tântalo e ouro extraído na República Democrática do Congo (RDC) ou de países adjacentes.

RelatórioSobreMinerais de Conflitos

A Vaisala está usando o modelo de relatório da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico e o modelo de relatório da Iniciativa de minerais de fonte sem conflito (Conflict-Free Sourcing Initiative, CFSI) para documentar seus esforços de conformidade com seus clientes.Por Sua Vez，Vaisala exige que que Seus fornecedores（1）se comprometam a ser o ser o ser o ser tornarem“ sem conflito”，o que que que q que que que ese fornecedornãopernounthemminerais de conflanto，apenas de fandienas de fistienas de fistienas sem sem conflito e（2）completas, usando o modelo de relatório CFSI, evidenciando tal compromisso e documentando os países de origem a partir dos quais o fornecedor, direta ou indiretamente, fornece lata, tântalo, tungstênio e ouro, bem como a estrutura de conformidade que o fornecedor implementou.

para entar em contato com a vaisala sobre relatos de minerais de conflito，Envie um电子邮件para[电子邮件保护]。