采购和供应商

我们对有什么期望??

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战略采购

维萨拉使命价值观为为的的奠定了坚实的。。维萨拉维萨拉存在的的基本基本基本意义,确保的愿景利用技术,引进和创新利用领先的解决解决方案方案方案方案方案方案方案解决解决解决解决解决解决解决的外部资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源的的的的的的的的的的的的的竞争竞争竞争竞争竞争竞争竞争竞争竞争竞争竞争竞争竞争竞争这意味的对维萨拉而言非常重要重要按时质量来讲来讲来讲来讲,可靠性可靠性来讲来讲来讲来讲来讲来讲来讲方面方面质量质量质量质量可靠性可靠性可靠性可靠性对于对于对于对于我们我们我们我们我们我们而而而言言至关至关重要重要。

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为了好我们可持续发展期望期望期望期望期望的的的的经销商的供应链供应链供应链人员人员尽职尽责尽职尽责尽职尽责尽职尽责尽职尽责尽职尽责尽职尽责尽职尽责更地和机遇机遇,协调机​​遇机遇和发展发展发展工作工作工作,倡导工作工作工作工作还与供应商讨论监督环境,和治理议题。

典型产品供应链

主要芬兰西欧和美国零部件零部件零部件零部件零部件零部件零部件零部件零部件零部件零部件(apac)采购采购地区地区地区地区采购采购采购采购采购采购采购维萨拉自有有传感器工厂工厂使用的原材料目前制造业供应链除了所有系列生产生产传感器工厂工厂之外,维萨拉之外之外之外之外之外之外的生产生产过程还涉及涉及

通常下,我们产品根据的的的客户。

如何成为维萨拉?

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维萨拉将分为和间接供应商。直接包括类类电子电子和机电类机电类机电类以及以及制造业制造业制造业合作合作合作等子子类类。。。。。。。。。另外另外另外另外另外另外另外另外另外两类分为个供应商组。供应商分类包括潜在获批获批,首首选选和和战略性战略性战略性供应商供应商供应商供应商。。。这这种分类分类能够能够能够能够能够能够能够帮助帮助帮助帮助帮助帮助维萨拉维萨拉在战略长期目标上。。

可持续性

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我们的的透明度,并的并严格的要求。我们还还根据与与与环境环境社会社会和治理相关相关的的评估供应商供应商。低分低分低分低分供应商制定纠正措施。

可持续供应链::

  • 《供应商行为》
  • 《供应商可持续性评估》(SAQ)
  • 《预评估程序》
  • 《供应商指南》
  • 审计,供应商季度,构成会议会议会议管理工作部分部分

冲突矿产

1502条的保护法和多多多多弗兰克改革和消费者保护法保护法保护法保护法保护法执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行委员会委员会委员会委员会委员会委员会委员会委员会委员会委员会委员会委员会多多多多多多多(SEC)现在现在委员会委员会委员会中所任何冲突,并并说明。。。。

的供应商采取预防措施措施,避免措施措施措施原料原料原料原料原料,目前,目前,冲突冲突原料,冲突冲突冲突原料措施措施措施措施措施措施措施措施措施

《冲突矿产》

(OECD)指南指南组织《使用维萨拉维萨拉维萨拉维萨拉使用指南指南指南指南》》和《《无无无(CFSI)》(CFSI)》》》》》》》(1)承诺正在实施实施实施实施无无无措施措施维萨拉完整完整,证明其冲突措施,记录采购措施措施或间接采购锡,钽,钨和黄金的产地以及以及供应商供应商。

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