采购和供应商

Vaisala在高混合，低批量业务模型中的卓越表现取决于对数百个供应商和众多战略分包商的有效管理。为了兑现我们的客户承诺和利益相关者的期望，对Vaisala来说，可靠且负责任的供应链是必要的。我们对供应商有透彻的要求，并共同努力，以不断改进供应链。Vaisala的供应商具有良好的质量，它们具有创新性，并且是其领域的专家。

Vaisala的使命，愿景和价值观为我们的采购策略提供了坚实的基础。Vaisala存在的基本情绪是确保我们的客户的附加价值和可靠性，我们可以通过管理外部资源来实现这一目标。我们的愿景是通过使用关键技术，带来和创造创新并利用领先的解决方案来努力利用外部资源的竞争优势。在Vaisala，我们重视与供应商的关系，因此，我们希望对我们的供应商关系采用可靠和协作的方法，这意味着我们的供应商的发展对Vaisala确实很重要。在准时交付和质量方面的可靠性对我们来说非常重要。高度赞赏合作，尤其是在与我们的供应商的产品开发项目中。

我们还强调了总拥有成本（TCO）对供应商的重要性。重要的是，我们的主要供应商了解需求，能够了解我们的业务和产品，并与Vaisala紧密集成。我们将最重要的采购和供应商的决策在Vaisala内部进行功能，这意味着我们在研发和运营中的关键人员参与了决策。

为了更好地传达我们的可持续性期望，并确保从一路采购到分销商的材料从材料中确保负责任的供应链，Vaisala将可持续性供应链管理整合到其采购策略中。该策略强调了一种长期的方法，以更好地识别和管理风险和机遇，使我们的供应链合作伙伴的可持续发展工作与我们自己保持一致，并通过建设性的对话来鼓励持续发展和更紧密的合作。工具和资源是持续供应链管理以及环境，社会和治理主题的一部分，并与主要供应商定期进行监控。

Vaisala的直接供应商通常位于其制造地点和R＆D附近。我们购买了主要来自芬兰和其他欧洲国家以及美国的子组件，组件和机械零件。上游供应链类似于其他典型的全球电子制造业供应链的供应链。除了在赫尔辛基的传感器工厂为所有产品系列生产传感器的传感器工厂外，Vaisala的制造还涉及电子和机械设备的组装，配置和校准。

通常，我们的产品根据客户规格进行了高度定制，因此所有产品均可订购，从而使成品库存保持低。最终产品直接从赫尔辛基和科罗拉多州博尔德的制造地点运送给客户。

Vaisala在签发合同之前批准了所有潜在供应商。批准过程取决于购买的类型。因此，典型的新供应商批准过程始于确定关键的采购要求并分析购买的类型。在下一步中，确定了潜在的供应商，如果现有供应商基地中没有潜在的供应商，则将进行新的供应商选择和评估程序以评估合适的候选人。通过供应商环境，社会和治理自我答复问卷（SAQ）和供应商预评估审核的供应商供应商需求文件，该文件已在选择和评估过程中使用。最后，在潜在供应商中选择了最合适的供应商。

Vaisala已将供应商分类为直接和间接供应商。在这两个类别的内部，根据与Vaisala的关系，供应商分为四个供应商组。供应商分类模型由潜力，批准，首选和战略供应商组成。这种分类可以使Vaisala和供应商之间的策略和长期目标的持续改进，思想和风险共享以及一致。

供应商对Vaisala非常重要，并且在供应商关系管理（SRM）上付出了很多努力。为了支持这项工作，每年对定义的主要供应商进行每年更新和审查供应商记分卡。可持续性领域的绩效指标涵盖了环境，社会和治理问题。社会指标衡量工作场所的安全性和环境指标衡量供应商的废物回收率。对于Vaisala及其许多客户来说，重要的是，通过整个供应链都适用了相同的供应商要求。我们旨在通过与供应商合作，鼓励他们改善其管理系统并与自己的供应商实施类似的流程，以提高整个供应链的可持续性标准。治理指标可以衡量供应商在自己的供应链中管理这些要求的能力。

我们一直在努力提高供应链中的透明度，并保持遵守更严格的法律要求。我们使用供应商的可持续性自我评估问卷（SAQ）作为所有类别供应商开发的一部分，以评估环境，社会和治理（ESG）风险。问卷暴露了与环境管理，职业安全，社会责任，治理和供应链管理有关的风险。如果供应商在评估中的得分不符合Vaisala的要求，则有望采取纠正措施，以提高其可持续性，作为其全面发展计划的一部分。自我评估每两年进行一次，并与供应商合作解决任何弱点。

管理可持续供应链的工具：

• 供应商行为准则
• 供应商可持续性自我评估问卷（SAQ）
• 预评估程序
• 供应商指南
• 作为供应商管理的一部分，与主要供应商的审核和季度会议

负责任的矿物采购

我们致力于负责矿物的负责采购，并需要我们的供应商相同的矿物质。

由于《多德 - 弗兰克华尔街改革与消费者保护法》第1502条的执行，美国证券交易委员会（SEC）要求Vaisala的许多主要客户向SEC报告有关冲突矿产的。因此，作为供应商，我们必须宣布产品中的任何冲突矿物质，并能够展示其起源。

Vaisala遵循经济合作与发展组织（OECD）指导，并使用负责任的矿产计划（RMI）冲突矿产报告模板（CMRT）来记录其与客户的合规性工作。因此，Vaisala的供应商还必须确保采取适当的预防措施，以免采购任何在冲突地区起源的矿物，包括目前但不限于刚果民主共和国开采的TIN，TUNGSTEN，TANTALUM和GOLD（DRC）或在毗邻国家。

如果供应商由供应商提供给Vaisala的零件或产品包含锡，坦塔尔姆，钨或黄金，则供应商必须通过实施禁止购买和使用矿产融资冲突的冲突矿产政策来确保负责这些矿产。Vaisala要求其供应商为Vaisala提供完整的声明。This is done using the Responsible Minerals Initiative’s (RMI) Conflict Minerals Reporting Template (CMRT), evidencing such commitment and documenting the countries of origin from which the supplier directly or indirectly sources tin, tantalum, tungsten, and gold as well as the compliance structure that the supplier has implemented.

Vaisala在外部服务提供商的帮助下分析供应商的报告模板，以识别可能与武装冲突有关的冶炼厂和炼油厂。成功完成了针对负责任的矿产保证过程（RMAP）标准或等效跨认可评估的评估的冶炼厂/炼油厂被认为具有适当的尽职调查过程，以实现负责任的矿产采购。当确定可能与武装冲突有关的冶炼厂/炼油厂（例如，刚果民主共和国的冶炼厂或其未参加公认的评估计划的邻国之一），请供应商采取行动以鼓励冶炼厂采取行动参加评估计划或从其供应链中删除冶炼厂。

由于我们的供应商通常距离冶炼厂/炼油厂，而不是与冶炼厂自己联系的几个层次，因此我们还要求他们与供应商分享所需的行动。例如，通过遵循供应商的CMRT和确定的问题数量来监视Vaisala冲突矿物计划的性能。

要联系Vaisala有关冲突矿物报告的信息，请发送电子邮件至[电子邮件保护]