Asiantuntija-artikkeli
Sauli Laitinen
Vaisala
年
Teollisuuden Mittaukset
Innovaatio JA Inspiraatio
“ Ei Muotoilua Ilmansyytä” - Ajattelutapa Innovaation Taustalla
Vaisalan muotoiluosaston periaatteena on "ei muotoilua ilman syytä". Tämä kuulostaa itsestään selvältä, mutta itse asiassa se tarkoittaa "ei muotoilua ilman todellista syytä", sillä mielestämme liian monet yritykset lisäävät tuotteisiinsa ominaisuuksia, jotka eivät tuo lisäarvoa asiakkaille.
TeknologiayhtiöVaisalanmuotoilujohtajana sauli laitisella ontärkeäRoolkeäRoolikorkeasta laadusta laadusta ja innovaatioista tunnetun yhtion yhtion yhtieen yhtieen yhtieen yhtieensäilyttäilyttämisessämisessäjaja ja kasvattamisessa。Raskas Vastuu Miehelle，Jolla on Kaksi Tutkintoa Psykologians Alalta - Tai Niin Ainakin voisi Kuvitella。Sauli kuitenkin painottaa，ettähyvänMuotoilunperustana上的AinaHyväymmärrysAsiakkaidenKäyttäyttäytymisestä。Hän上Työskennellytvaisalan tutkimus- ja tuotekehitystoiminnoissa 14 Vuotta。“ Olen Onnekas，KunsaanTyöskennellätaassa。Työni。PäätimmeKysyähäneltä，MitenTärkeääUtuotteidenMuotoilu，Miten se vaikuttaayhtiönbrändiönbrändioundiiinja miksi ja miksihännsan san sansanoohänoohänoohänoohänoohänoohänoo“ ei muotoilua iilmansyyyytä”。
Uteliaisuus
Vaisalan Historia ulottuu 1930-Luvulle，JolloinyhtiönPerustajavilhoVäisäisäläkeksijoitakin joitakin radiosondin toimintaperiaatteista。uteliaisuus，halu vastata haasteisiin ja poikkeuksellinen innovaatiokyky ovat evat evat edelleen vaisalan toiminnankulmakiviä。NykypäivänäKeskittyminen Innovaatioon在Vahvempi Kuin Koskaan上。SEN ANSIOSTA OLEMME VOINEETKEHITTääMonenlaisiaTeknologioita，Jotka，suunniteltu mahdollistamaan parempi huominen tarkkojen havaintojen avulla。NykyänVaisalallaon Noin 1 900Työntekijä，Ja 98 ProsenttiaYhtiönTuotannostaMenee Menee Vientiin Yli Yli 150 Maahan。
Muoto Toiminnon Mukaan
Muotoilu上的TärkeääKaikilleuusia tuotteitakehittävilleJa Valmistaville Yrityksille，Mutta Vaisalalle SE上的Jotain Paljon Suurempaa：Se在Koko Toiminnan Toiminnan Taustalla taustalla kulkeva punainen lanka上。suunnitellessaan tuotteita vaisalan muotoilijatkysyvätiseltään：“ tuntuukottämäVaisalantuotteelta？”He eivät arvioi vain fyysistä ulkonäköä – joka toki on sekin hyvin tärkeä – vaan pohtivat, täyttääkö tuote asiakkaan tarpeet sekä korkeimmat tarkkuuden, luotettavuuden, pitkäikäisyyden ja helppokäyttöisyyden standardit.Kuten Sauli Sanoo：“ Asiakkaamme Odottavat Tuotteeidemme Olevan Markkinoiden Parhaat，Joten Emme Saa TuottaaPettymystä，EmmekäniinTeekään。”
huonoja iDeoita ei ole
Muotoilutiimi ei aseta mielikuvitukselle rajoja, ja jokainen sen jäsen saa ideoida vapaasti ilman pelkoa siitä, että häntä kritisoitaisiin mahdottomien unelmoinnista.
Ideat uusista markkinoiden johtavista tuotteista voivat lähteä liikkeelle lähes mistä tahansa, mutta niiden kaikkien täytyy tarjota jotain, mitä ei tällä hetkellä ole saatavana. Lisäksi niiden täytyy ratkaista asiakkaiden ongelmat paremmin kuin mikään markkinoilla jo oleva tuote. Vaisalan muotoiluosaston johtavana ajatuksena on "ei muotoilua ilman syytä", joten muotoilutyötä ei hukata työhön, joka ei tuo lisäarvoa asiakkaille. "Liian usein yritykset kehittävät tuotteita tai ominaisuuksia, jotka eivät tuo todellista lisäarvoa käyttäjille", Sauli selittää. "Näin voi käydä, kun muotoilijoilta puuttuu kosketuspinta asiakkaaseen. Pyrimme siksi aina varmistamaan, että kaikki tuote-ehdotuksemme ovat ehdottoman asiakaskeskeisiä ja käyttötarkoitukseen sopivia."
OikeanOngelmanLöytäminenRatkaistavaksi在Taitolaji上。
Vaisalalle tämä tarkoittaa tuote- ja sovellusasiantuntijoiden lähettämistä seuraamaan, miten asiakkaat tekevät työtään. Sauli kertoo: "Jos kysyt ihmisiltä, mitä he haluavat, saat vain osan totuudesta. On tärkeää myös tarkkailla heitä työssään, esittää oikeat kysymykset ja löytää tiedostamattomat tarpeet. Tutkijoilla täytyy siksi olla syvällinen ymmärrys asiakkaista ja heidän liiketoiminnastaan. Työ edellyttää sekä sovellusosaamista että kykyä antaa vastauksia kysymyksiin, joita asiakkaat eivät edes tienneet itsellään olevan."
Oli kiinnostavaa huomata，ettäsauliei keskustelumme aikana kertaakaan maininnut kilpailijoita。Kun kysyimme syytä, hän sanoi: "Jos haluaa olla markkinajohtaja, täytyy tietysti verrata itseään jatkuvasti muihin. Tuotteiden muotoilun ja kehittämisen näkökulmasta kilpailijoiden seuraamisessa ei kuitenkaan ole mitään mieltä. Jos niin tekee, seuraa aina hiukan jälkijunassa. Siksi käymme jatkuvaa vuoropuhelua asiakkaidemme kanssa etsien mahdollisuuksiaYlittäääidänOdotuksensaJa Mullistaa Markkinat。”
ifeatehdas
Uudet Tuoteideat tuodaanmonialaisiinTyöpajoihin，joissa onTyöntekoutäusittauseilta eri osastoilta。Sauli korostaa tämän merkitystä: "Meidän täytyy ottaa huomioon jokainen asiakkaan kosketuspiste. Tämä tarkoittaa muutakin kuin pelkkää käyttöä: on otettava huomioon valmistus, pakkaus, kuljetus, kokoaminen, konfigurointi, huolto, kalibrointi ja hävittäminen tai kierrättäminen. Tuotematkan jokainen vaihe kartoitetaan, jotta muotoilutiimi voiennakoidajaEstääMahdollisetongelmat。
"Meidän täytyy myös löytää piilossa olevat parannusmahdollisuudet. Jos esimerkiksi asiakkaalla on nyt työtehtävä, jonka tekemiseen tarvitaan kaksi ihmistä tietyksi ajaksi, muotoilutiimi voi pyrkiä tulokseen, jossa yksi työntekijä voi tehdä saman työn lyhyemmässä ajassa."
tiimi kysyy jatkuvasti koko muotoiluprosessin ajan，ratkaiseeko tuote todelisen asiakkaan ongelman ongelman ja tuntuuko se Edelleen vaisalan vaisalan tuotteelta。Jos IdealäpäiseeNämätestit，luodaan luonnokset Ja mallit konseptin varhaista varhaista varsia vartia varten。
Mallit arvioidaan sen mukaan, miten tehokkaasti ne ratkaisevat asiakkaan ongelman, miten laajalti ratkaisu otettaisiin käyttöön, miten miellyttävä asiakaskokemus olisi, miten tuote koottaisiin tai määritettäisiin, miten tarkkuus ja luotettavuus voidaan varmistaa ja miten hyvältä tuote näyttää ja tuntuu.Kaikki nämä arvioinnit tehdään asiakkaan näkökulmasta, mutta on myös tärkeää varmistaa, että tuote täyttää esimerkiksi huoltovaatimuksiin, käyttöiän pituuteen, hintaan, elinkaarikustannuksiin, materiaaleihin ja toimitusaikoihin liittyvät asiakkaan tarpeet ja odotukset.
"Ideoiden luonnin ja arvioinnin varhaisvaiheet ovat todella hauskoja", Sauli sanoo. "Kun tuotekandidaatti läpäisee nämä arviointivaiheet, siirrytään kuitenkin nopeasti vakaviin asioihin."
"Pidämme teknisiä tietoja suorituskykylupauksena"
Arviointienlisäksikaikki tuotteet testataan，Jotta voidaan varmistaa niiden luotettavuus，kestävyys，Stabiilius ja tarkkuus kaikissa kaikissa mahdollissa mahdollisissa olosuhteissa olosuhteissa niiin niiniin niiniin eTttauksepent sasiaukuuksiauksiaukkaid asiaiakaid asiaiakkaid。Sauli kertoo: "Pidämme teknisiä tietoja suorituskykylupauksena, joten teemme tuotemalleille toistuvasti tiukkoja testejä varmistaaksemme, että pystymme täyttämään tämän lupauksen."
älykkäänindigo-tuoteperheen muotoilu
Teollisuusmittalaitteita käsittävä Vaisalan Indigo-tuoteperhe on kehitetty viime vuosina käyttäen pohjana useita erillisiä tuotekehitysohjelmia, joilla kaikilla oli yhteiset tavoitteet ja joista kukin ratkaisi tietyn asiakkaiden ongelman. Indigo on hyvä esimerkki Vaisalan ideatehtaan yhteisestä ajattelutavasta. Tiimi ymmärsi jo varhaisessa vaiheessa, että jos moninaiset tuotteet voidaan yhtenäistää modulaariseksi perheeksi, ne ratkaisevat useita asiakkaiden suuria haasteita kerralla.
Kehitystyön yleistavoitteena oli mahdollistaa tietojen jatkuva virtaus, jotta voitaisiin välttää prosessiseisokit ja parantaa tietojen visualisointia. Kattavan kehitysohjelman tuloksena kaikkia Vaisalan keskeisiä parametreja voidaan nyt mitata modulaarisen Indigo-perheen teknologioilla, ja sarjaan lisätään jatkuvasti uusia tuotteita.
Indigo-tuotesarja sisältää keskenään vaihdettavissa olevia älykkäitä ja itsenäisiä mittapäitä sekä valinnaisia lähettimiä, jotka kaikki voidaan määrittää Vaisala Insight PC-ohjelmistolla.Indigo-yhteensopivat mittapäät mittaavat keskeisiä parametreja, kuten kosteutta, lämpötilaa, painetta, kastepistettä, hiilidioksidia, vetyperoksidia tai öljyn kosteutta Mikä tärkeintä, kukin älykäs mittapää toimii myös itsenäisenä laitteena, joten asiakkaat saavat käyttöönsä myös kannettavan laitteen hyödyt.keskeinen etu on Prosessien jatkuvuus，sillämittapäätvoidaanvaihtaa prosessiakeskeyttämättä。
Yhteenveto
Vaisalan muotoiluajattelu voidaan tiivistää kolmeen sanaan: oivaltava, kattava ja selkeä. Oivaltavat kehitysohjelmat perustuvat asiakkaiden tarpeiden syvälliseen ymmärtämiseen sekä haluun löytää niihin innovatiivisia ratkaisuja. Ratkaisujen on oltava kattavia niin, että ne sisältävät sekä ohjelmiston että laitteiston, toimivat yhdenmukaisesti ja hyödyntävät uusimpia teknologioita, jotta ne paitsi täyttävät nykyisten käyttäjien tarpeet myös kiinnostavat uusia käyttäjiä. Lisäksi tuotteen on oltava selkeä – toisin sanoen sen on oltava uskottava ja tunnistettavissa Vaisalan tuotteeksi. Se on myös suunniteltava täyttämään todellinen asiakastarve niin, että se asettaa korkeat standardit markkinoille ja tarjoaa kaikki keskeiset ominaisuudet, kuten pitkäaikaisen tarkkuuden ja luotettavuuden.
eikäVaisalaniteatehtaassa oletietenkääntilaatryrikkäillevempaimille，sillämuotoilulletäytyyaina olla syy。
Sauli Laitinen
Muotoilujohtaja
Vaisala
sauli laitinen在Käyttäkeskeiseentuote-ja palvelukehitykseen erikoistunut psykologi上。Yhdessä Vaisalan muotoilutiimin kanssa hän tukee yritystä tunnistamalla uusia mahdollisuuksia ja muuntamalla ne alan johtaviksi tuotteiksi ja palveluiksi käyttämällä apunaan muotoiluajattelua ja muotoilijan työkalupakkia.